（1）为了提高员工的能力，公司主要采取以下方法：
   ①对新进员工公司一般都指定一个有丰富经验的帮带师傅，使新员工尽快适应工作，提高技能。
   ②激励员工进行大胆创新，创建创意智库，允许创新失败，使员工在不断的工作创新中来提高自己的技能。
   ③倡导激励员工积极参加公司的各类团队活动，使员工经过团队工作活动来锻炼提高自己的各类技能。
   ④积极开展各类岗位操作培训，对新的技术进行培训，更好更快地掌握新技术新技能。
   ⑤有针对性地进行专业培训，使员工的知识技能得到提高。
   公司根据员工现状与未来需求编制人才招聘计划，并通过三种方式招聘新员工：一是通过网络、猎头公司、现场招聘会等渠道招聘管理和技术人才；二是建立校企合作关系，引进毕业生前来实习，择优录用；三是利用劳动力市场中介机构和内部员工推荐生产、服务等人员。公司不拘地域，大力吸纳和引进国内外人才，通过面试、笔试、素质测评，对人员招聘录用进行把关。
  （2）为留住新员工，公司主要从以下方面进行着手：
公司在新员工的未来流失率方面进行重点关注，主要从从业者试用期和工作期间的心态和上进心、吃苦耐劳的精神等方面重点关注，公司为了解决企业“流人”问题，通过以下三个方面留人：
   ①用形象留人：用企业发展的正确方向、优秀的文化环境和领导的高尚人格来吸引和凝聚人才，为优秀人才提供施展才华的舞台。
   ②用感情留人：对人才要有深厚的感情，帮助他们营造一个积极向上、团结和谐的工作环境。另外在员工离职前，由人力资源部进行离职沟通，了解离职原因，并进行挽留。